在談及如何建設船組執行力時，祥總提出：環境影響行為，要通過“以身作則、做出表率”“踐行制度化管理、強化法制、淡化人制”去構筑執行大環境；其次是分析員工執行不力的原因；然后執行西點軍校執行力建設的方法，即事前制定計劃、明確責任，過程檢查監督、及時公布信息，事后獎罰分明、及時兌現；最后樹立危機意識，迫使員工進步，獲得整體執行力的提升。

在隨后的課程中，供應部介紹了在市場新形勢下公司的物資供應管理趨勢和要求。

工程部對水下炸礁質量管理的疑點、難點、控制要點進行了細致講解，并講授了基本的工程地勘知識。

安全部從船舶安全管理標準化的規定及實施要求展開，深入剖析安全管理工作背后的深層原因和作用效果。

設備部重溫船舶證件管理知識，并梳理船舶大修理過程中的關鍵點、易錯點，提高船組塢修質量。