會中，公司工程部向與會項目經理通報了三季度各項目產值目標達成情況，并對第四季度完成產值及年度產值做了分析預測。財務部則對各項目截至第三季度收款、資金占用情況及歷史項目收款完成情況進行公布。公司工程部組織公司催收小組（第一批）簽訂催收項目責任書。

同時，總工室以業內某項目爆破振動速度控制不力為例，就爆破地震波的傳播特性及控制措施開展專題培訓交流，對進一步加強項目安全管理意識、防范相應風險具有重要意義。

另外，各項目經理依次介紹本項目生產存在的主要問題，及需要公司領導決議事項。公司各高管領導對各項目存在的主要問題進行了逐一分析，給出解決思路的同時作出下一步工作指示。

接下來的經濟分析會重點回顧了對上地質變更失敗及分包合同管理欠佳事件，通過復盤分析、總結經驗，確保公司持續良好發展；同時強調了公司“合作共生，優勢互補”的市場理念和鍥而不舍開展變更索賠的精神對于公司長遠發展、利益的重要性。會上再一次明確，要杜絕“以包代管”、“甩手掌柜”的行為，更進一步強調項目經理作為生產第一責任人的豐富內涵！

隨后，公司召開了2023年第三季度安委會會議。安全部就公司第三季度安全管理工作也進行了詳盡的報告，并對爆破典型案例進行了回顧與分析，舉一反三，提出風險防范和整改措施。